战略规划:率先在光

现在是时候了西德维尔朋友在光引发

在1883年,24岁的拉丁老师来到华盛顿特区,开放城市的第一个公谊会教徒学校。他的第一年取得了七个录取的学生一定的成功,但由于他的坚持和信念,即国家的首都需要一个朋友的学校,他创立了一个旨在制定全市最年轻居民的芳心。一个天才的教育家,托马斯·西德维尔了解如何激发深度学习:聘请富有想象力的教师激励学生批判性和创造性思维;建立一个道德框架“让所有的光芒闪耀;”和心爱的社区装配有才华的学生。

自成立以来,先生。西德维尔的学校已成为区教育的灯塔,并在国内领先的独立学校。他可能不知道我们的学生将走多远,在未来几年。校友已成为新闻,媒体和非营利性和法律部门民主的管家;领导者和组织者在政治和社会运动;意气风发的艺术家,教师和挑衅谁点燃智慧的参与和话语;企业家和金融,科学和技术创新;体育冠军,大学和专业;学术诚信的模型;并在研究的先驱。他们在总统就职已经权利诗歌;接收麦克阿瑟和海姆补助金;囊括奥斯卡,格莱美,艾美奖和托尼奖;并赢得了诺贝尔奖和普利策奖和自由的总统勋章。无论是文化的象征还是日常的英雄,我们的校友,让他们的生活与服务和意义讲。

今天,我们的学生面对,因为托马斯·西德维尔的时间已显著改变了世界。机遇与21世纪的挑战已经以惊人的速度展开。技术对我们的意识不断变化的影响;气候变化的沉重地压在我们的脑海中;仇恨和误解威胁到和平的机会;和全球政治已变得越来越复杂。

今天,学校提出了这些基本的查询:

  • 什么是朋友的学校在这一刻的作用?
  • 我们如何最好的准备我们的学生看到自己内心的光,在真相行动?
  • 我们如何激发学生成为道德领袖谁促进民主价值观?

针对这些广泛查询的发展,我们的战略计划概述我们会采取应对机遇与挑战并存的步骤。与厄普顿街和3939个威斯康辛大道属性 - 一次在一个千载难逢的机会的增加将重塑我们的DC校园,我们将reenvision一个统一的学校社区和recenter我们的最重要的事情学校。合在一起,目标在这本小册子要求中描述将确保不只是教育的卓越,也与慈善意义的伙伴关系和社会各界的支持,资金实力多年的模型来。

 

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